Cuando hablamos de medio ambiente y de sostenibilidad ambiental, inmediatamente pensamos en la naturaleza, en sembrar árboles, cuidar ríos, quebradas y proteger animales silvestres. Y aunque esto es cierto, puede ser una mirada miope y minimalista.
Cuando buscamos la definición de “MEDIO AMBIENTE” encontramos que en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente en Estocolmo (1972) lo definieron como: “El conjunto de componentes 0sicos, químicos, biológicos y sociales capaces de causar efectos directos o indirectos, en un plazo corto o largo, sobre los seres vivos y las actividades humanas”.
En su artículo, Conceptualización de la salud ambiental: teoría y práctica (parte 1) Hugo Rengifo Cuellar, menciona que:
“La salud ambiental es la ciencia que se ocupa de las interrelaciones interactivas positivas y
negativas del hombre con el medio ambiente donde se habita y trabaja, incluyendo los otros
seres vivos como animales y plantas, los cambios naturales o artificiales que ese lugar manifiesta y la contaminación producida por el mismo hombre en el ambiente y que puedan afectar a la salud humana así como su estrecha relación con el desarrollo sostenible.” (Cuellar, 2008)
A partir de todo esto, es que Gestión Agroambiental en cabeza de la gerencia, ha entendido que una gran parte de su esfuerzo debe orientarse al cuidado que da a su equipo de trabajo y al desarrollo e implementación de estrategias que cotidianamente garanticen el bienestar de todos quienes componen la organización.
Con esto en mente y recordando constantemente el propósito superior de su fundador; con el único objetivo de hacer cumplir la misión corporativa, que además se refleja en su slogan, de mantener siempre un “Espíritu de Sostenibilidad”, la compañía ha decidido desde hace un par de años enfocarse más en el bienestar de sus colaboradores, entendiendo que ellos son su razón de ser.
Durante los 11 años de labores, ha sido cada día más evidente que el esfuerzo y la disciplina son las cualidades indispensables para tener éxito en el ámbito profesional individual, pero en el ámbito corporativo y colectivo, estos dos factores pueden ser insuficientes y allí se suma un tercer factor que es determinante a la hora de conseguir el éxito de una compañía, este es el relacionamiento estratégico y es que la calidad de las relaciones humanas dentro y fuera de las empresas determina lo que es o no posible. Tener a las personas correctas a tu lado, trabajar en equipo en entornos laborales amables, seguros y saludables y contar con gente que este alineada con nuestros sueños, nuestros proyectos y nuestro propósito superior es no solo un privilegio que pocas empresas tienen sino una estrategia de apalancamiento, proyección y potencialización que precisamente ha permitido que Gestión Agroambiental logre caminar hacia el éxito con paso lento pero firme.
El sueño de sostenibilidad se ha materializado al interior de la empresa, gracias a un esfuerzo y compromiso constante donde se han priorizado:

1. La seguridad industrial, con una meta de cero accidentes laborales, garantizando a todos nuestros empleados las herramientas y los equipos de protección necesarios, adecuados y certificados para la realización de sus labores.
2. La salud laboral, al contar con un equipo de profesionales en SO y SST que propenden por el correcto uso de los equipos de protección personal y que además realizan intervenciones orientadas a la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y la instauración de hábitos de vida y de trabajo seguros y saludables.
3. Ambiente laboral saludable, la empresa trabaja ardua y consistentemente en construir y mantener un ambiente laboral amable, sano, higiénico, sin jornadas extenuantes, sin factores estresores, con relaciones jerárquicas amables y respetuosas enmarcadas en un gobierno corporativo de puertas abiertas.
4. Educación con6nua, generamos para nuestros colaboradores espacios de capacitación grupal e individual que promuevan su desarrollo personal y profesional facilitando el logro de metas y objetivos al tener un equipo de trabajadores actualizados, altamente capacitados y felices.
5. Plan de carrera, en un modelo gerencial de gestión por competencias se ha implementado una estrategia que asegure la continuidad del negocio, permitiendo que los empleados alcancen sus metas profesionales dentro de la empresa al tener la oportunidad de ser promovidos a cargos de liderazgo y dirección a medida que van adquiriendo nuevas destrezas, habilidades y títulos académicos.
6. Programa de incentivos, en coherencia con la educación continua y el plan de carrera, se cuenta con un plan de incentivos que estimula y refuerza el buen desempeño laboral y el cumplimiento de las metas individuales y corporativas. Para ello se implementa un modelo de incentivos que varía desde estímulos económicos hasta “bonos de salario emocional”, que incluyen horas de tiempo libre remuneradas, que le permiten a nuestros colaboradores disfrutar tiempo de calidad con sus familias.
   Gestión Agroambiental es un sueño materializado de generar familia y construir un equipo de trabajo que perdure en el tiempo, es una empresa sostenible y responsable con su medio ambiente, por ello ha construido una política corporativa de puertas abiertas, donde todos pueden sentirse parte importante y relevante del ecosistema laboral; haciendo del bienestar organizacional uno de sus principales objetivos estratégicos.

La empresa y la alta dirección están convencidos que es precisamente por todo lo expuesto que han logrado sobrevivir a los retos sociopolíticos de los últimos años, e incluso a una pandemia, constituyéndose cada día más como una empresa sólida, estable y comprometida con el desarrollo personal y el crecimiento profesional de sus colaboradores.
Durante 11 años la compañía ha trabajado constantemente en garantizar que todos los
componentes 0sicos, emocionales y sociales capaces de causar efectos directos o indirectos, en un plazo corto o largo, sobre sus empleados se articulen armónicamente constituyendo un ecosistema ideal que permita a todos y cada uno de los que conforma Gestión Agroambiental alcanzar su máximo desarrollo personal y profesional, manteniendo el propósito conjunto de perpetuar en todos ellos y sus familias el espíritu de sostenibilidad ambiental que los caracteriza.
Por eso, invitamos a todos los empresarios (de cualquier tamaño) para que cuando hablen de sostenibilidad ambiental, entiendan cada vez más, que este tema no solo hace referencia al medio ambiente ecológico o a la naturaleza; sino que deben incluir en su discurso al entorno laboral, a sus empleados, colaboradores y sus familias, a sus vecinos y en genera a toda la comunidad de su área de influencia, convirtiendo el bienestar organizacional en uno de los objetivos corporativos más relevantes y prioritarios, permitiendo que se materialicen los objetivos operativos y financieros de las empresas al tiempo que se expanden los sueños personales de todos sus colaboradores.
El EQUIPO SOÑADO si existe, es viable y puede construirse en cualquier entorno laboral, solo requiere una gran dosis de buena voluntad y empatía.

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.

Cristina García Gil
Médica Ocupacional
Especialista en Gerencia